保密室建设中的成本控制与优化策略可以从以下几个方面进行：

1. 前期规划与设计：
* 需求分析：明密室的功能需求、安全等级、使用频率等，避免过度建设或功能不足。
* 预算制定：根据需求分析，合理制定保密室建设的预算，并设定一定的预算浮动空间以应对不可预见因素。
2. 材料与设备选择：
* 性价比评估：对比不同材料和设备的性能、价格及使用寿命，选择性价比高的产品。
* 国产化替代：在满足性能和安全要求的前提下，优先选择国产材料和设备，降低采购成本。
3. 施工过程管理：
* 招标与合同管理：通过公开招标选择有经验且价格合理的施工单位，并签订详细的施工合同，明确双方权责。
* 施工进度监控：定期检查施工进度，按计划进行，避免延误导致的成本增加。
4. 质量与安全管理：
* 质量检验：对施工过程中的关键节点进行质量检验，施工质量符合要求，减少返工和维修成本。
* 安全培训：加强施工人员的安全培训，提高安全意识，减少事故发生的可能性。
5. 后期维护与优化：
* 维护保养：定期对保密室的设备和设施进行维护保养，延长使用寿命，降低更换成本。
* 技术升级：根据技术发展和保密需求的变化，适时对保密室进行技术升级和改造，提高使用效率。
6. 成本控制制度建立：
* 成本控制责任制：明密室建设过程中各部门的成本控制责任，形成全员参与的成本控制氛围。
* 成本核算与分析：定期对保密室建设过程中的成本进行核算和分析，找出成本超支的原因并及时采取措施进行调整。
7. 优化设计策略：
* 模块化设计：采用模块化设计理念，便于保密室的快速搭建和灵活调整，降低建设成本和时间成本。
* 绿色环保理念：在保密室建设中融入绿色环保理念，选择环保材料和设备，降低能耗和排放，实现经济效益和环境效益的双赢。
8. 合理利用资源：
* 资源共享：对于多个保密室之间的通用设备和资源，可以实现共享使用，避免重复投入。
* 能源管理：优化保密室的能源管理方案，如采用节能灯具、智能空调等，降低运行成本。
9. 持续改进与创新：
* 经验总结：在项目完成后进行总结和评估，提炼经验教训，为后续保密室建设提供改进建议。
* 技术创新：鼓励和支持技术创新，探索新的建设方法和技术手段，提高保密室建设的效率和质量。
10. 合作与协同：
* 与专业机构合作：与专业的安全咨询机构或保密技术公司合作，共同研究和优化保密室的建设方案和管理模式。
* 内部协同：加强企业内部各部门的协同合作，保密室建设与企业的整体战略和业务需求相契合。

通过综合运用上述策略和方法，可以在保证保密室建设质量和安全性的同时，实现成本的有效控制和优化。